Parques y Parques A.C.

Investigación, financiamiento, rehabilitación y gestión de parques

Proyecto

Parques y Parques A.C. es una asociación civil sin fines de lucro (en proceso de constitución) enfocada en la investigación, financiamiento, rehabilitación y gestión de parques en la Ciudad de México.

• Investigación: Convertir el proceso de financiamiento, rehabilitación y gestión de parques en el modelo de investigación.
• Financiamiento: Desarrollar y probar diversas fuentes de financiamiento para sostener la investigación, rehabilitar y gestionar parques.
• Rehabilitación: Desarrollar y probar diseños para que los parques estén más cuidados y equipados, y sean más especiales y funcionales.
• Gestión: Desarrollar y probar mecanismos e instrumentos de trabajo para gestionar parques más equipados y activos.

Misión

Consolidar una asociación civil que articule investigación práctica, diseño experimental, sostenibilidad financiera, gestión eficiente, continuidad institucional y vinculación comunitaria para ser un laboratorio y fuente de conocimiento para mejorar la calidad y el funcionamiento de parques.

Visión

Que los parques rehabilitados funcionen como punto de acceso público a la investigación generada por la asociación civil y sean un ejemplo de que los parques pueden estar más cuidados y equipados, y ser más especiales y funcionales.

Filosofía

• El parque es público. Todo lo que hagamos debe ampliar su carácter público, nunca restringirlo. Nadie paga por entrar. Nadie es excluido por su apariencia, su edad, su origen o su actividad: todo lo que es legal en el espacio público está permitido en el parque.
• Un parque es para hacer cosas. Permitir no es suficiente; se necesita infraestructura para quedarse: baños, agua, sombra, luz, bancas, señalización y lo que cada parque necesite. Un parque funciona cuando más gente distinta puede hacer más cosas en él.
• La comunidad es el único interés privilegiado. Trabajamos para quienes usan el parque y para quienes todavía no lo usan. Cuando un interés particular (el nuestro incluido) choque con el de la comunidad, gana la comunidad.
• Trabajamos como si todo fuera a hacerse público, porque lo será. Los acuerdos, las cuentas y las razones de nuestras decisiones se documentan y se publican.
• Aceptamos recursos, no instrucciones. Quien aporta dinero, tierra o trabajo aporta al parque, no compra su destino.
• Declaramos nuestros conflictos de interés antes de que otros los descubran. Decimos en voz alta lo que pensamos y lo que nos beneficia. Quien tenga un interés personal en una decisión, lo declara y no participa en ella.
• Cuidar el parque empieza por remunerar a quienes lo cuidan. Nadie trabaja gratis, sin condiciones dignas ni sin reconocimiento.
• Un parque también puede dañar a su barrio. Sabemos que un parque “exitoso” (bien recibido por el público), puede desplazar a quienes buscaba servir. Somos conscientes de que las decisiones tienen consecuencias no deseadas y que las buenas intenciones no son suficientes.
• El parque es un experimento y una investigación. Experimentamos, nos equivocamos, lo admitimos y lo documentamos. Lo que aprendemos se vuelve conocimiento público: nuestros errores también son un resultado.
• El parque también es de quienes no votan. Los árboles, el agua, los animales y las generaciones futuras no están en nuestras juntas, pero sí en nuestras decisiones.
• Construimos una institución, no un proyecto personal. El parque debe sobrevivir a las personas que lo empezaron y a los gobiernos en turno. Cada decisión importante se toma pensando en quién la heredará.
• El parque es un espacio de trabajo y diálogo. Las decisiones sobre el parque se piensan y se discuten en el parque, y trabajar ahí nos obliga a encontrarnos con quienes lo usan. El diálogo con los vecinos no se da a través de dinámicas donde se inventan herramientas especiales para “simplificar” las discusiones, sino que usamos las herramientas y formatos internos.
• Cada parque es especial. Un parque se hace especial de dos maneras: aprovechando lo que ya tiene (sus vecinos y cómo lo usan, su topografía, su historia) o dándole algo que no tenía: un hito, una obra, una colección, un programa que lo convierta en destino. El modelo general existe para producir parques especiales, no parques genéricos e intercambiables, con un programa inventado solo para atraer gente.
• Inaugurar es fácil; sostener es el proyecto. Un parque que depende de una sola fuente de dinero ya está en riesgo, independientemente de si el dinero viene del presupuesto del gobierno en turno o el entusiasmo de un donante. Buscamos fuentes de financiamiento diversas, estables y a largo plazo, evaluado a la escala del mantenimiento, no de la inauguración.
• Pensar es gratis. Una solución bien pensada suele ser más barata que una que no se pensó bien. Preferimos lo suficiente bien hecho al exceso mal cuidado.

Puntos basados en el reporte y en los que cada equipo sugirió.

Objetivos

• Consolidar una asociación civil con políticas claras que garanticen mecanismos y condiciones óptimas para la investigación práctica, el diseño experimental, la sostenibilidad financiera, la gestión eficiente, la continuidad institucional y la vinculación comunitaria.
• Financiar, rehabilitar y gestionar parques garantizando su carácter experimental, público y transparente.
• Convertir los mismos parques rehabilitados en mecanismos de investigación sobre los parques.
• Desarrollar modelos de parques especiales, funcionales y equipados que respondan a su contexto.

Equipo

El equipo se conforma por: 1) un equipo interno, que son personas con puestos y responsabilidades específicas y continuas, 2) colaboradores, que son personas o empresas contratadas para ofrecer un servicio externo con responsabilidades específicas y continuas, 3) consultorías, que son personas o empresas contratadas para ofrecer un servicio externo relacionado a una especialidad que requiere seguimiento periódico y 4) servicios puntuales, que son personas o empresas contratadas para ofrecer un servicio especializado con alcances determinados.

Los sueldos y honorarios del equipo se determinan y revisan constantemente con base en criterios establecidos con el objetivo de pagar lo justo conforme a la responsabilidad, el tiempo invertido y la experiencia requerida para la realización del trabajo.

Para cada tipo de relación se establece una agenda y una dinámica de trabajo con el objetivo de crear una estructura organizacional eficiente y capaz de autorregularse y modificarse conforme a la puesta en práctica.